施工成本管理方法是非常重要的,每个方法落实到细节都需要每个人的努力,方法是为了更好的实现。
pg游戏麻将胡了-pg游戏库最新版本小编就施工成本管理方法为大家详细介绍一下。
施工阶段是控制建设工程项目成本发生的主要阶段,它通过确定成本目标并按计划成本进行施工资源配置,对施工现场发生的各种成本费用进行有效控制,方法如下:
一,人工费的控制
一是要按劳动定额合理使用劳动力;二是减少非生产用工和无产值用工;三是严格外包队工资结算制度;四是认真执行各种工资实效。
二,材料费的控制
一是要加强计划管理,实行实效储备,减少积压损失;二是要加强施工预算工料分析,以定额控制材料的使用;三是要加强文明施工生产管理,减少材料浪费和损失。周转材料一是要按规定进行摊销;二是减少使用数量,并注意维修、保管;租赁的要及时办理退租手续。
材料用量控制:
1,定额控制
2,指标控制
3,计量控制
4,包干控制
材料价格控制
三,施工机械使用费控制
是提高施工机械的完好率和利用率;二是合理配置和租赁,降低机械费用的支出,
四,施工分包费用的控制
合理施工组织设计,减少二次搬运,在项目管理中实行工具定包。
更多关于“施工成本管理方法”等建筑建设方面的知识,可以登入鲁班乐标进行查询。
更多关于建筑行业独家信息,敬请实时关注鲁班乐标微信号。
关注手机鲁班乐标(m./),实时了解建筑行业最新动态。