建设工程合同实施的管理-pg游戏麻将胡了

1z206050建设工程合同实施的管理 1.在合同实施中，如果工程师指令的工程变更属于合同规定的工程范围，则承包人必须无条件执行，如果工程变更超过承包人应承担的风险范围，则可向发包人提出工程变更的补偿。 2.明确工程变更的补偿范围，通常以合同金额一定的百分比表示，通常这个百分比越大承包人的风险越大。 3.明确工程变更的索赔有效期，由合同具体规定，通常为28天，也有14天的，这个时间越短，对承包人管理水平的要求越高，对承包人越不利。 4.竣工验收合格即办理移交。移交作为一个重要合同事件，同时又是一个重要的法律概念，它表示：①发外人认可并接收工程，承包人施工任务的完结。②工程所有权的转让③承包人工程照管责任的结束和发包人工程照管责任的开始④保修责任的开始⑤合同规定的工程款支付条款有效。 5.合同控制的作用：①通过合同实施情况分析，找出偏离，以便及时采取措施，调整合同实施过程，达到合同总目标。所以合同跟踪是决策的前导工作。②在整个工程过程中，使项目管理人员一直清楚地了解合同实施情况，对合同实施现状，趋向和结果有一个清醒的认识 6.合同控制的依据：①合同和合同分析的结束，如各种计划，方案，洽商变更文件等，它们是比较的基础，是合同实施的目标和依据。②各种实际的工程文件，如原始记录，各种工程质表，报告，验收结果，计量结果等③工程管理人员每天对工程现场情况的书面记录 7.合同控制的措施：①技术措施②组织和管理措施③经济措施④合同措施 8.合同资料的种类：①合同资料②合同分析资料③工程实际过程中产生的各种资料④工程资料中的各种记录、施工记录等 9.合同资料文档管理的内容：①合同资料的收集②资料志理③资料归档④资料的使用 1z206060工程索赔 1.建设工程索赔的起因：①发包人违约②合同错误③合同变更④工程环境恶化⑤不可抗力因素 2.按索赔当事人分类：①承包人发包人之间索赔②承包人与分包人③承包人与供货人④承包人与保险人 3.按索赔事件的影响分类：①工期拖延索赔②不可预见的外部障碍或条件索赔③工程变更索赔④其他索赔 4.按索赔要求分类：工期索赔，费用索赔 5.按索赔理由分类：合同内索赔，合同外索赔，道议索赔 6.按索赔的处理方式分类：单项索赔，总索赔 7.索赔成立的条件：①与合同对照，事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出或直接工期损失②造成费用增加或工期损失的原因不属于承包人的责任③承包人按合同规定程序提交索赔利意向通知和索赔报告 8.施工项目索赔应具备的理由：①发包人违约给承包人造成工期、费用的损失②因工程变更造成时间、费用损失③由于工程师对合同文件的歧义解释、技术资料不确切，或由于不可抗力导致施工条件的改变，造成了时间、费用的增加④发包人提出提前完成项目或缩短工期而造成承包人的费用增加。⑤发包人延误支付期限造成承包人的损失。⑥合同规定以外的项目进行检验，且检验合格或非承包人的原因导致项目缺陷的修？所发生的损失或费用⑦非承包人的原因导致工程暂时停工⑧物价上涨、法规变化及其他 9.因合同文件引起的索赔：①有关合同文件的组成问题引起的索赔②关于合同文件有效引起的索赔③因图纸或工程量表中的错误而索赔 10.建设工程索赔中的证据：①合同文件②订立合同所依据的法律法规③相关证明 11.在工程索赔中的证据：①文件，合同文本及附件，发包人订可的工程实施计划，各种工程图纸，技术规范等②来往信件③各种会谈纪要④施工进度计划和实际施工进度记录⑤施工现场的工程文件⑥工程照片⑦气候报告⑧工程中的各种检查检验报告和各种技术鉴定报告⑨工地交接记录⑩建筑材料和设备的采购、订货、运输现场，使用方面的记录、凭证和报表等⑾市场行情资料⑿各种会计核算资料⒀国家法律、法令、政策文件 12.建设工程索赔程序：①提出索赔要求②报送索赔资料③工程师答复④工程师逾期答复后果⑤持续索赔⑥仲裁与诉讼 13.索赔文件的组成：①总述部分②论证部分③索赔款项（或工期）计算部分④证据部分 14.建设工程反索赔的特点：①索赔反索赔同时②技巧强③在反索赔时，发包人处于主动有利地位。 15.发包人相对承包人反索赔的内容：①工程质量缺陷反索赔②拖延工期反索赔③保留金的反索赔④发包人其他损失的反索赔 1z206070工程物资采购合同 1.材料采购合同订立的方式：①公开招标②邀请招标③直接采购 2.设备采购合同订立的方式：①招标投标②委托承包商配套供应③按设备包干