安全施工的重要性-pg游戏麻将胡了

安全施工是保护劳动者的安全和健康，是促进我公司工程建设发展的基本保证，也是保证社会主义经济发展的基本条件。然而在今年全国各地特大安全事故频发，不但造成国家财产损失和人员伤亡，而且在社会上造成非常恶劣的影响。作为安全事故多发的施工行业，应引起高度重视，吸取血的教训，提高认识，防患于未然。下面是本人对施工企业如何搞好安全施工工作的一点看法。

一、引起施工安全事故发生的原因：

1、有些领导对安全施工（生产）政策、法规认识不足，不能摆正安全与施工（生产），安全与效益，安全与进度的关系，在进度、质量、效益与安全发生矛盾时，往往是安全让步，没有把安全当大事抓。

2、有些安全管理人员安全素质差，对规范、标准不熟悉，对安全操作规程掌握少，对安全隐患视而不见。

3、施工队伍素质低。随着公司工程建设规模日益发展，建筑安装队伍迅速壮大，大量农民工涌进，而民工的安全技术知识较差，对安全操作知识也非常肤浅，不系统，因此缺乏自我防护能力。

4、对机械设备操作不规范，人员不固定，维修保养跟不上，只重使用，轻管理，对防护装置，或弃而不用，或失灵不修复就使用，机械设备老化，该报废的不报废仍在继续使用。

5、没有按规定使用安全保护用品，或者保护用品质量低劣，起不到保护作用。

6、施工现场没有足够的消防设备，施工人员对消防设备不熟悉，发生火灾，就手足无措。

综合上述，发生安全事故的最根本的原因：一是人的思想不重视，素质低下，安全意识差；二是机械设备安全保护性能差，施工人员操作不规范：三是安全防护措施不到位，可靠性差。为防止发生安全事故，必须抓住事故发生的根本原因，从根本上消除安全隐患，才能有效控制事故的发生。

二、搞好安全施工的建议：

（一）提高认识，完善机构

1、提高公司各级人员的安全意识。安全施工（生产）不但关系到公司的信誉，而且关系到公司财产及施工人员生命的安危。因此必须坚持贯彻执行好“安全第一，预防为主”的方针，做到“管生产必须管安全”的原则。正确处理好安全与施工（生产），安全与效益，安全与进度的关系。在施工（生产）、效益、进度与安全发生冲突时，必须坚持“安全第一”的原则。

2、建立安全施工（生产）管理小组。从公司到各项目经理均成立安全施工（生产）管理小组，以法人代表、项目经理为首，各分管领导，各项目部安全科专职以及各工程处安全员组成。其职责是：认真贯彻执行劳动保护和安全施工（生产）的政策、法律和规章，审批安全施工（生产）措施、计划，完善各部门管理人员的安全责任制，定期研究解决安全施工中的难题，主持事故的调查，提出对责任人处理意见和改进措施。同时组织施工班组每周进行安全学习并填写好记录。继续组织好每季度的安全大检查工作，不流于形式，认真扎实的做好检查工作，确保工程建设在安全的状态下进行。

（二）加强培训，提高素质

1、加强对管理层人员培训，提高安全施工（生产）管理素质。公司必须定期、定时、分批培训各级工程技术人员和一线班组管理人员，认真学习建设工程安全施工（生产）相关法律、法规及规范性文件，提高管理安全施工（生产）的素质，做到对安全施工能管、会管、管得好。

2、加强对施工人员岗前培训，提高其安全施工（生产）意识。公司对参加施工的人员，必须进行安全技术教育，使其熟知和遵守本工种和各项安全技术操作规程，并定期进行安全技术考核，合格者才能上岗操作。对于从事电气、起重、建筑登高架设作业、焊接、汽车驾驶等特殊工种的人员，必须经专业培训，获得合格证书后，才能持证上岗。

（三）健全制度，严加防范

1、建立、健全各级各部门的安全施工（生产）责任制。要层层签订安全责任书，使与施工有关的任何人、任何部门都负有保证安全施工的责任，增强各级管理、施工人员的安全责任心，如对管道安装人员要求必须做到照图施工，认真做好管道内的清洁卫生，不留隐患；对起重操作人员要求必须做到施工前检查机械各项性能，施工中严格按操作规程操作，施工后做好保养、维修工作，确保机械无故障，无超负荷运转等等，消除一切可能引发安全事故的隐患，避免安全事故发生。

2、建立编制施工组织设计的同时，制定相应的安全技术措施制度。建设工程结构复杂、交叉作业，多层作业多，安全隐患无处不在，因此在编制施工组织设计时，针对工程施工中存在的不安全因素进行预防分析，从而进行控制和消除工程施工过程中的隐患，从技术上和管理上采取措施，防止安全事故的发生。

3、建立安全技术交底制度。每个分项工程开工前，必须根据分项工程的具体情况，用书面形式向施工人员进行操作方法、安全预防措施等作全面的针对性的技术交底，使施工人员了解、掌握施工过程中潜在的危险因素及防范措施，自觉增强安全意识，预防安全事故发生。并要求交底人履行签字手续，把交底单作为技术档案存档。

4、建立安全检查制度。实行每个分项工程均配备安全员，确保安全措施落实无死角；实行专职安全员每天例行检查，检查要有记录，对查出的隐患应及时整改；实行安全管理小组每月至少一次安全大检查，进行安全施工措施落实情况评分，奖好罚差。

总之，施工安全事故涉及的范围广、原因多、突发性强，但我们只要提高思想认识，完善管理机构，健全安全制度，根据各项工程的具体情况，制订全面的针对性的安全措施，狠抓落实，做好防患于未然，那么施工安全事故必将大大减少，对保护施工人员生命和公司财产具有重要意义。